近年来，中国南方电网有限责任公司（以下简称南方电网）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央、国务院关于国有经济布局优化结构调整的重大决策部署，认真落实国务院国资委工作要求，紧紧围绕落实国家重大战略，突出主责主业，聚焦做强做专，系统性推进专业化整合，在增强服务保障力、培育新质生产力、提升发展硬实力等方面取得了积极成效，有力促进了公司高质量发展。

一、坚持央地融合、携手共赢，切实增强支撑经济社会发展的服务保障力

积极融入和服务城乡区域协调发展，大力推动大电网和地方电网融合整合，加快构建现代供电服务体系，全面满足人民追求美好生活的能源电力需要。一是坚持合作共赢。加强高位推动，创新央地合作模式，因地制宜、精准施策，持续深化与广西、云南、贵州等地方政府战略对接，以广西新电力、云南农垦等央地电网融合的成功实践，有效破解电网发展不平衡不充分难题。二是坚持赋能发展。大力推进重组整合的地方电网企业在战略、管理、制度、资源、业务、队伍、文化等方面的深度融合，实施地方电网升级改造计划，加大农网改造投入，推进城乡电网一体化，近3年累计完成投资310亿元，客户平均停电时间大幅下降66.6%，有力提升城乡供电服务均等化水平，赢得了“南网电好、国家队强”的群众口碑。三是坚持人民至上。践行“解放用户”理念，从用户体验、服务效能、共赢生态等方面开展供电服务运营模式整合，成立用户生态服务公司，基本建成现代供电服务体系，打造国际一流用电营商环境，粤港澳大湾区供电可靠性迈向全球领先，广州、深圳连年入选“获得电力”标杆城市，人民群众用电用能获得感更加充实、更有保障、更可持续。

二、坚持四链融合、协同发展，加快培育能源电力领域新质生产力

以创新链产业链资金链人才链“四链融合”为路径，大力推进专业化整合，积极发展战略性新兴产业，构建布局合理、优势互补的能源电力现代化产业体系。一是强化创新链支撑产业链。把握新型能源体系和新型电力系统建设机遇，依托南网数字集团加快推进数字电网技术装备产业链上下游资源整合，驱动科技创新与产业要素高效集聚，带动新一代数字化技术、高端智能装备产业突围，实现“伏羲”电力专用芯片、“极目”微型传感器等产业化应用，发布行业首个自主可控大模型“大瓦特”、国内首个电力物联操作系统“电力鸿蒙”。二是促进资金链对接产业链。持续强化以融促产、以融强产，通过专业化、集约化、同业竞争清理等途径，推动内外部优质资产向上市平台汇聚，在综合能源、智能制造、储能等业务板块着力培育一批竞争力强、影响力大的细分冠军企业，打造了南网能源、南网科技、南网储能三家龙头上市公司，建成全国首个电力充储放“一张网”、首个区域级源荷聚合平台、首个多技术路线锂电池储能站。三是夯实人才链保障产业链。构筑产业发展和专业化整合人才底座，聚力建强高水平人才发展平台，打造北京、深圳等人才飞地，建设科学家工作室等人才政策特区，为数字产业、新型储能、电动汽车充换电等重点领域、关键技术注入人才“硬核”力量。

三、坚持强身健体、提质增效，持续提升企业发展硬实力

坚守主业、有进有退，推动企业内外资源要素向提升经营质量效益、增强价值创造能力的方向集聚。一是优化业务布局结构。围绕输配电核心业务，系统布局新兴业务、产业金融、国际业务、共享服务等战略单元，推动形成立足南方五省区、做足港澳和东南亚两篇文章、面向全球打造多个效益增长极的“5+2+N”业务发展布局。二是强化内部资源整合。成立南网共享运营公司，推进人资、财务、法律、后勤及档案等资源要素分类集中、专业管理、高效运作。整合工业物业管理，实现全网工业物业80%以上集中统一管理。与华润健康医养专业重组，显著提升贵州医养机构技术水平和服务能力。三是加快历史遗留问题解决。稳妥推进汕特万丰电厂等一批困扰公司十几年的“两非”“两资”问题解决。因企施策、分类推进电网企业装备制造业务剥离，广东电力设备厂、海南电力线路器材厂等实现有序退出。完成广东电网20家大集体平台公司改制确权与股权多元化，所属261家企业近550亿元资产及5万名职工全部纳入地方国资监管体系。

下一步，南方电网将深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党的二十届三中全会精神，持续深化专业化整合，不断增强核心功能、提高核心竞争力，奋力开创高质量发展新局面，更好发挥国有企业战略支撑作用，为全面推进中国式现代化作出新的更大贡献。