5月9日，公司党委副书记、总经理张钦到海外工程事业部开展海外业务发展专项调研，号召全体员工上下一心、团结协作，以大格局、大担当将战略部署转化为具体行动，共同推动公司海外业务“二次创业”。

调研期间，张钦详细听取了海外工程事业部关于经营发展、制度建设、市场布局、人才库与信息资源库搭建及未来发展规划等方面的综合汇报。针对事业部提出的痛点、堵点及需公司协调解决的事项，张钦现场办公，组织各职能部室逐一认领、即时答疑，明确责任主体与解决路径，确保各项任务落地落实。

张钦指出，海外业务作为公司重点转型的三大方向之一，是公司实现可持续高质量发展的关键一环。他充分肯定了海外工程事业部前期在国际市场深耕、专业团队培育及品牌优势积累等方面取得的成效，并结合当前国内外市场形势，对下一阶段工作提出七方面具体要求：一是变革授权机制，构建独立体系。突破传统管理思维，建立适应海外业务的差异化授权管理体系，确立海外事业部“对内对外、自成体系”的市场主体地位。二是强化阶段推进，夯实发展基础。坚持分阶段实施策略，集中优势资源攻坚第一阶段任务，为长远发展筑牢根基。三是树立创业决心，坚定战略自信。深刻认识拓展海外市场是公司的“必答题”，树立“二次创业”意识，以破釜沉舟的决心开拓新局。四是强化责任担当，提升团队素质。事业部全员要增强使命感、责任感和危机感，班子成员要带头转变观念、提高站位、团结协作，全力打造一支高素质国际化团队。五是深化“借船出海”，聚焦优势领域。依托集团平台资源与品牌优势，集中资源聚焦“优势国别、优势专业、优质项目”。六是深化属地运营，提升核心能力。加速推进属地化建设，提升谈判履约与风险防控能力，推动合作模式从“用工合作”向“互利共赢”转变。七是强化赋能支撑，完善监管闭环。公司职能部门前期要做好帮扶指导，协助建章立制，业务运行后要强化监督检查与考核，实现全生命周期管理支持。

公司党委委员、副总经理白肖肖，总部相关职能部室负责人及海外工程事业部相关负责人陪同调研。（供稿单位审核：白本伟）