公司全体职工：

国庆假期的余温尚未散尽，第四季度的战鼓已经擂响——2026距离全年收官，只剩最后一程。此刻，没有等出来的辉煌，只有拼出来的精彩；没有旁观者、没有局外人，人人都是答题人，个个都是冲锋者。在此，公司党委向全体河南工程人发出号召：

一、统一思想，坚定实现目标任务的信心决心

潮头登高再击桨，无边胜景在前头。今年前三季度，在行业持续下行、跨界竞争加剧、内卷愈演愈烈的大背景下，公司上下顶住压力、攻坚克难，实现了有价值创造、有经济效益的增长；夯实了有效率进步、有现金流入的经营；延续了有动能积蓄、有战略耐心的布局。“热、能、城”齐头并进、向绿向新，新能源板块强劲增长，新型储能突破提升，地热发展扩面增量，海外市场实现突破。中标了世界首个±800千伏四端柔性直流输电工程，在特高压领域迈出了具有里程碑意义的步伐；投产了全国首个百兆瓦级压缩二氧化碳储能项目，在超大规模二氧化碳储能安装、精密主机就位、复杂介质管道施工等方面积累了宝贵的首台（套）工程经验。

这些成绩，是每一名尽责守土、奋勇拼搏的河南工程人一刀一枪拼出来的、一砖一瓦垒起来的，为我们实现全年目标任务奠定了坚实基础、积蓄了足够底气。但我们也要清醒地看到，公司市场、履约“两头”承压，新签转化速度不及预期，个别指标完成进度与年度目标仍有差距，冬季施工挑战与安全生产压力叠加，容不得我们有半点松劲懈怠。

二、实干奋进，全面吹响决战决胜的攻坚号角

行百里者半九十，千尺竿头须再攀。我们要切实把思想统一到公司党委的决策部署上来，把行动凝聚到完成全年目标的各项任务上来，进一步坚定信心、振奋精神，把年初谋划好的、行之有效的措施一抓到底。

攻市场、抢订单。市场就是战场，订单就是粮草。要树立产业思维，紧盯大火电、新能源、地热能等产业链上下游合作机遇，锚定必保项目，发扬“四千精神”，深挖重点区域市场潜力，全力以赴推动订单转化，为今年圆满收官、明年接续发展打好基础。

抓履约、保节点。项目就是阵地，节点就是军令。重点推进新签项目落地和在建项目有序施工，锚定创利创效创品牌，紧盯每一个节点、压实每一级责任，确保合同工期、工程质量、投资进度全面达标。

提质效、控成本。现金就是血液，利润就是底气。坚决落实“过紧日子”要求，深化项目全流程成本管控，全力推进“斩尾行动”。抢抓回款黄金期，紧盯结算节点，压实回款责任，分层分类推进应收账款清收，进一步提升现金流质量，确保收益颗粒归仓。

守安全、筑底线。安全就是生命，底线就是红线。四季度施工高峰期与冬季施工叠加，必须紧盯危大工程管控、高处作业、有限空间作业等高风险环节，刚性执行“七个必有”，全面规范现场作业安全管控，坚决维持安全生产稳定局面。

三、党建引领，筑牢打赢全年目标任务的战斗堡垒

越是接近目标，越是形势复杂，越是任务艰巨，越需要党的领导。各基层党组织要强化功能定位，组建党员突击队、党员责任区，以两个“主题实践活动”为抓手，把党建优势转化为发展动能、攻坚胜势；要大力弘扬“诚信、合规、廉洁、执行”文化，引导党员骨干冲在前、干在先；要关心关爱一线职工，做好后勤保障和人文关怀，让广大职工心无旁骛全速前进；要加大先进典型宣传力度，讲好一线奋斗故事，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。全体党员干部要树立和践行正确政绩观，带头扎根一线、靠前指挥，及时协调解决市场开发、项目推进、生产经营中的实际问题，以钉钉子精神抓好各项任务落实。

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。让我们把状态调到最佳、把标准提到最高、把责任压到最实、把进度赶到最快，以只争朝夕的奋斗姿态冲刺四季度、决胜全年度，全力完成年度各项目标任务，为公司加快战略转型、推进高质量发展作出新的更大贡献！

中国电建集团河南工程有限公司党委

二〇二六年十月七日