11月3日下午，公司在三楼多功能厅组织召开2026年度公司级项目后评价会议。会议深入贯彻落实公司项目全周期管理要求，以经济效益为导向，对部分代表性项目进行深度复盘与综合评价。公司党委副书记、总经理张钦出席会议并作总结讲话，副总经理李达疆、唐家波出席会议，会议由副总经理翟玉军主持。公司各职能部室、业务中心、二级单位负责人及重大、重点项目管理人员共计140余人参加会议。

张钦在讲话中强调，经济效益是项目履约成败的唯一标准；项目管理水平直接决定公司经营发展成色，甚至决定公司的生死存亡。针对后评价工作及项目履约管理，张钦提出三项刚性要求：一是回归后评价本质，坚持“刀刃向内”。他指出，后评价的目的是全面复盘、查摆短板、固化经验，绝不能脱离目的泛泛而谈，更不能开成“优秀项目宣讲会”。要敢于真实评价，不怕暴露问题，强化内因分析。他要求，后续公司级后评价会议要专门选取问题项目上会复盘，且二级单位必须实现项目后评价全覆盖。二是聚焦“3+7”项目管控，狠抓成本精益管理。要牢固树立“一切成本皆可控、人人为成本负责”的意识，吃透标价分离，项目班子必须对考核成本负直接责任，做到边干边算、适时纠偏。要全力提升经营分析质量，坚决杜绝应付式开会和数据造假，切实抓好图纸算量等基础数据支撑。要进一步强化分包穿透式管控，抓好承包与分包“两个结算”，坚决摒弃“不结算就不付款”思维，全力压降违约金等非经营性损失。三是强化风险意识，压实项目经理责任制。要坚定不移树立“风险无处不在、不控即失控”理念，防范重大风险侵蚀经营成果。要充分落实项目经理责任制，做到权责利对等，推动项目经理“想管、敢管、能管、管好”。针对投标测算有利润、下达考核指标完不成的情况，要溯源研判，分析问题根源。

会上，湖州孝丰220千伏输变电工程、杞县西寨林场100兆瓦项目、黄陵店头电厂2×660兆瓦工程1号机组安装工程以及中国轻纺城设备更新与节能运营服务项目依次作后评价报告，深入剖析项目成本效益对标情况及管理得失。与会职能部门及二级单位结合业务特点进行现场质询，直击痛点，针对项目经营得失逐一进行点评与评价。

会议要求，各单位、各部门要迅速传达落实本次会议精神，全面梳理项目建设过程中的亮点做法与经验教训，将后评价成果真正运用到项目前期策划、过程管控、风险防控等全过程，持续完善制度体系，真正实现“建成一个项目、总结一套经验、提升一批能力”，以高质量项目履约支撑公司高质量发展。（供稿单位审核：修杰）