9月30日，公司组织召开审计问题整改专题会议，深入贯彻落实股份公司经济责任审计底稿发现问题整改要求，迅速编制整改实施方案，全面动员部署审计整改工作。公司党委书记、董事长刘长龙出席会议并讲话，公司在郑领导班子成员，各职能部门及二级单位负责人参加会议。

刘长龙在讲话中强调，各部门、各单位对审计提出的问题要诚恳认领、照单全收，坚决做到不回避、不遮掩、不辩解、不拖延。就深入推进整改工作，他提出三点要求：一是提高站位、深化认识，切实扛起审计整改政治责任。各单位要端正思想认知，破除惯性思维，把审计整改作为检验政治担当的“试金石”，层层压实责任，形成一级抓一级、层层抓落实的整改格局，确保整改任务不悬空、不走样；二是靶向施策、从严整改，确保所有问题见底清零。要实行清单化闭环管理，逐项对标、分类推进、举一反三，做到整改一批、规范一批、根治一批，防止同类问题反复发生；三是标本兼治、建章立制，以整改实效赋能高质量发展。要以此次整改为契机，补齐制度短板，筑牢全员合规防线，深化整改成果转化运用，以高质量审计整改成效护航公司高质量发展行稳致远。

会议宣读了公司审计问题整改实施方案。针对审计指出的问题，公司迅速成立审计问题整改专项工作领导小组、专项工作办公室及整改工作专班，明确职责分工、强化协同联动，分解整改任务、压实整改责任，坚决杜绝纸面整改、虚假整改。同时，坚持“当下改”与“长久立”相结合，以问题整改为契机组织各业务条线开展全面自查，深挖共性短板，推动制度流程完善，健全内控风控体系，切实固化整改成效。

会议就扎实做好审计整改工作提出具体要求：一是全面深化整改。各单位要对照问题清单建立整改台账，逐项制定整改计划和具体措施，定人、定责、定时限，确保件件有着落、事事有回音；二是提高政治站位。要深刻认识审计整改是公司实现高质量发展的重要抓手，公司分管领导靠前督导，各部门、各单位一把手作为第一责任人要亲自部署、亲自督办，审计部定期组织推进并评估整改效果，层层传导压力、层层压实责任；三是办实事求实效。要抓实抓细基础性管理工作，工作作风要实、数据要实、措施要实，坚决杜绝弄虚作假、敷衍塞责；四是强化制度执行。要着力解决制度与管理行为“两张皮”问题，全面梳理现有制度，及时修订完善，确保制度立得住、行得通、管得好；五是狠抓项目管理。项目管理是企业的看家本领和生存根本，各单位要正视管理薄弱环节，加强项目一线管控，把管理重心向基层倾斜、向现场聚焦；六是严防各类风险。坚持合规经营，严控新增重大风险，积极推进存量风险化解，筑牢高质量发展安全底线。（供稿单位审核：潘现庭）