10月19日，公司召开2026年三季度经营活动分析会，通报前三季度主要经营指标完成情况，深入分析当前经营形势与存在问题，系统部署四季度重点工作，动员全体干部职工坚定信心、压实责任、攻坚冲刺，全力以赴完成年度目标任务。公司党委书记、董事长刘长龙出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理张钦出席会议并作具体工作部署。

刘长龙在讲话中强调，要辩证看待当前形势，既要正视困难挑战，更要坚定发展信心。我国经济长期向好的基本面没有改变，能源强国、新型电力系统建设以及“六张网+五大领域”等国家战略深入推进，为公司转型发展提供了广阔市场空间。公司上下要增强发展紧迫感，巩固提升传统产业优势，加快培育战略性新兴产业，推动新签合同、营业收入和利润等规模指标协同增长；要紧扣中央企业“五个价值”考核导向，系统提升回款能力、现金创造能力和资产周转效率，不断增强风险抵御能力和发展韧性。

张钦就内部定额修编、新旧定额对标、大型火电项目成本分析、亏损单位治理、新签合同质量提升和营收转化、未完施工压降、利润结构优化等具体工作作出部署，要求各部门、各单位突出重点、强化协同，把任务逐项分解到具体项目、责任人和时间节点，以重点项目突破支撑公司年度各项目标顺利实现。

会议通报了公司前三季度经营情况，专题解读了国家发展改革委第43号令、第44号令对公司招标投标及经营管理工作的深远影响。蒙东赤峰宁城输变电项目、沈阳全胜项目围绕成本管控作经验交流。会议指出，今年以来，面对复杂严峻的宏观经济形势、持续承压的行业发展环境和艰巨繁重的经营任务，公司上下坚决贯彻集团各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，统筹推进市场开发、项目履约、成本管控、结算清收、风险治理和党建引领等重点工作，战略性新兴业务加快拓展，重点项目履约有序推进，审计及专项检查整改取得阶段性成效，经营发展总体呈现“承压前行、稳中有进”的良好态势。但同时，营业收入增长、新签合同转化、有效合同存量积累、"两金"压降、产业结构优化和单位均衡发展等方面仍面临较大压力，基础管理、价值创造和风险防控能力还需进一步提升，必须以更大力度、更实举措加以解决。

针对四季度攻坚冲刺，会议要求：一是全力加强市场开拓。围绕“热、能、城”重点领域精准发力，统筹抓好地热能、火电升级改造、特高压、配电网、“沙戈荒”新能源基地、储能、氢能、城市更新、零碳园区等业务，强化重大项目专班攻坚，推动合同尽快落地并形成有效营收；二是全面加强项目履约管理。坚持诚信履约，严格落实安全、质量、进度和成本管控标准，抓实项目策划、合同管理和分包队伍评价，推动在建项目应干尽干、应报尽报，备建项目加快开工，已完工项目加快结算；三是深入推进提质增效。严格执行全面预算管理，完善内部定额体系和分板块、分专业成本数据库，依法依规做好变更签证、索赔与反索赔工作，加快“三久”项目销号、存量资产盘活和“两金”压降，促进经营成果切实转化为利润和现金流。

会议强调，要深化分类考核，强化工资总额分配与经营业绩、效益贡献联动，形成“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的鲜明导向。要严守安全质量和依法合规底线，刚性落实安全生产“十条硬措施”、施工作业“七个必有”和安全质量“打非治违”要求，加强重大投资、重大合同和重大决策法务前置审查，严防围标串标、违法分包等合规风险。要扎实做好审计整改工作，实行问题清单管理和闭环销号，推动审计、纪检、巡察协同联动。要强化党建引领和文化建设，深化“诚信、合规、廉洁、执行”四项文化建设，以高质量党建引领保障四季度攻坚任务落实落地。

会前，全体参会人员集中观看廉洁警示教育片，进一步强化依法合规经营和廉洁从业意识。

公司领导班子成员，各职能部室（业务中心）、事业部、分（子）公司、专业技术公司及重大项目负责人现场参会；一分公司、调试运营公司、各火电项目及相关管理人员通过视频形式参会。（供稿单位审核：呼鹏）