金秋九月，全国“质量月”活动火热开展。

9月15日，公司首届质量管理论坛在总部顺利举办。本次论坛紧扣“增强质量技术基础能力，提升质量安全保障水平”主题，围绕质量通病治理、隐蔽工程管控、精品工程创建三大专题开展深度研讨，搭建起全员赋能、经验共享的质量管理交流平台，集中推广先进管控经验与创新成果，进一步凝聚全员质量责任意识。河南省建筑业协会兼职副秘书长、资深专家吴明权受邀出席并点评。公司副总经理翟玉军出席论坛并讲话，公司副总工程师及相关部门负责人、二级单位质量负责人、重大项目负责人、优秀QC团队代表等参加论坛。

翟玉军在讲话中回顾了公司深耕电力建设行业七十余年的质量管理积淀和获得的一系列荣誉奖项，同时强调，质量管控必须结合公司电源、新能源、基础设施、输变电等主要业务板块分类施策、靶向发力，深化构建常态化、长效化质量管理格局。他提出：一是要统一思想、提高站位，牢固树立“质量为王”的发展理念，坚决纠治重进度、轻质量的惯性陋习；二是要直面短板、举一反三，借鉴各项目常态化通病整治经验，建立整改、责任、提升三项清单，达到发现一起、整改一批、提升一片的最大化效果；三是要压实层级责任、健全全域体系，杜绝质量工作阶段性、突击化现象，切实做到久久为功。

论坛现场，全体参会人员集中参观了公司微型实物质量样板，直观感受标准化施工工艺与精品管控成果，并重点了解了公司荣获中施企协特等奖的QC成果《研制新型塔式锅炉一级省煤器就位装置》、创新管理案例《ISC培训管理模式的建设与应用实践》以及苏州越溪项目精品创优先进经验。

随后，电网公司、新能源事业部等二级单位代表结合各自业务板块交流质量管理与提升经验，全方位展现公司多专业协同、全业务覆盖的质量管理体系优势。交流内容既有输变电、火电焊接、地热专业在质量通病治理方面的防控及优化措施，也有新能源领域在隐蔽工程管控方面的标准化验收、影像留存、资料管理经验，还有输变电业务板块落实“样板开路、试点先行”，扎实落地七项管控举措与3D打印微工艺模型可视化标准工艺，推动精品工程创建的优秀做法。其间，火电焊接专业人员分享了推广焊接云系统，加快数智化升级，实现工艺、人员、焊材智能校验的创新举措；创优管理人员则梳理了系统推行“一项目一策”，践行“质量为本、样板引路、过程管控、一次成优”原则，落实“三检制”，实现精细化管控全覆盖取得的良好创优成效。公司副总工程师分别对交流成果作精彩点评，整场交流紧贴现场、务实管用。

吴明权对本次论坛的开展成效给予高度认可与充分肯定，认为本次论坛交流内容“接地气、有干货”，生动展现了河南工程公司深厚的质量积淀与一线团队的创新活力。他指出，公司特等奖QC成果源于施工一线、贴合实战需求，兼具创新性与实用性，契合国家绿色低碳的发展理念；ISC培训管理模式创新实践，为建筑行业质量人才培养提供了优质借鉴，具备极高的行业推广价值；苏州越溪项目的创优成果充分彰显了公司“策划先行、全程管控”的精品施工理念。希望公司持续深耕群众性质量创新活动，为全省建筑业高质量发展赋能助力。

下一步，公司将以本次质量论坛为新起点，持续将质量责任贯穿工程建设全生命周期，紧盯工序细节、严控施工品质，以过程精品铸就工程精品，持续擦亮河南工程品牌，为质量强省、质量强国建设贡献更多的电建力量。（供稿单位审核：张新建）