10月22日，公司组织召开三季度市场营销专题会，全面总结三季度营销工作成效，分析研判当前市场形势，动员全体营销人员全力以赴冲刺四季度，确保圆满完成全年各项经营指标。公司副总经理邢增为出席会议并讲话。

会议听取了公司三季度营销工作情况汇报，对照年度目标任务梳理了工作成效及存在的问题，同步开展了“一把手讲市场”专题培训，进一步统一全员思想、加强营销队伍建设，并号召全体营销人员抓紧四季度攻坚窗口期，力争圆满完成全年新签目标。会上，3家单位结合外部市场情况分析营销现状，查摆工作中存在的短板与不足并提出整改措施。

结合当前复杂的外部市场环境与公司实际营销情况，邢增为对下一阶段营销工作提出六点具体要求：一是强化资源统筹调配，全力冲刺年度指标。公司层面要统筹调配各类资源，对优势板块和重点项目“扶优扶强”，举全公司之力冲刺四季度，确保全年各项指标按期保质完成；二是坚守合规底线，筑牢风险防范屏障。项目开拓务必守住依法合规的生命线，确保相关资料经得起严格评审。全体营销人员要不断增强风险意识，在依法合规获取项目的同时，做好自我保护；三是深化业务学习，提升团队作战能力。持续组织各级营销团队开展业务学习，不断夯实专业基础，提升综合业务水平，打造一支高素质、专业化的营销铁军。四是深耕属地市场，强化内部协同联动。各区域单位要持续深耕属地市场，进一步健全区域和事业部的联动机制，强化内部协同配合，形成握指成拳的营销合力；五是找准业务方向，走差异化发展路线。各营销主体要精准定位自身业务方向，立足特色、发挥优势，坚决走差异化发展路线，避免内部业务重叠与资源内耗；六是拓展海外业务，打造新签增长极。持续推进海外业务拓展，深度挖掘海外市场潜力，依靠广阔的海外市场为公司新签合同目标的达成提供有效支撑。

本次会议采用“现场+视频”的形式召开。各事业部、分/子公司主要负责人在主会场参会，相关管理人员通过视频连线在分会场参会。（供稿单位审核：管向涛）