8月1日，调试运营公司采用“线上+线下”相结合方式召开2026年年中工作会议。公司顾问茹启明、领导班子成员、总部各职能处室负责人、各场站负责人、各项目负责人参会。会议全面传达公司2026年年中工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，对照年度目标统筹推进生产经营、项目建设、安全生产、市场开拓、党建引领各项重点工作，全面复盘上半年各业务板块运行质效，全力保障全年目标任务落地落实。

会上，全体参会人员集中学习公司党委书记、董事长刘长龙《锚定战略转型 聚力提质增效 为全面完成年度目标任务而奋力攻坚》专题讲话，以及公司党委副书记、总经理张钦年度工作报告核心内容。会议明确，调试运营公司将不折不扣落实公司各项部署，推动顶层规划落地见效。统一规范各运营项目管理标准、业务流程与考核机制，构建标准化运营管理体系，打造可复制、可推广的标杆运营样板；持续拓宽运营业务市场版图，丰富多元业务业态，拓宽增收创效渠道，打造公司新的效益增长支撑点。

调试运营公司总经理全面复盘上半年整体工作，围绕生产经营、项目建设、安全管控、市场开发、党建工作五大板块汇报阶段性工作成效，客观剖析当前发展短板与管理薄弱环节。要求各部室、场站、项目对照问题清单找准差距，靶向整改，持续夯实内部管理根基。

会议针对下半年重点工作，做出以下五项核心任务部署：一是深耕生产运营，全力提质增效。紧盯机组平稳运行，闭环处置设备缺陷，推进技术改造升级，精细化管控能耗指标，深挖降本增收空间，持续提升运营盈利水平。二是压实项目履约责任，强化全流程支撑保障。统筹调配人力、技术、专业资源靠前服务在建项目。依托一线项目搭建青年人才培养平台，组织青年骨干驻岗实操历练，打造专业过硬、敢打硬仗的管理队伍。三是严守安全管控底线。常态化开展隐患排查、现场巡查、安全宣教与应急实训，纵深推进安全专项整治行动，牢牢守住安全生产稳定底线。四是深化内部精细管控。迭代优化管理制度与业务流程，健全全过程监督、跟踪督办、闭环销号机制，全面提升规范化、精细化运营能力。五是深化党建群团融合赋能。常态化组织树立和践行正确政绩观学习教育、做实做细日常纪检监督，用心做好工会与群团服务保障，同步组织全体参会人员观看廉洁警示教育片，以典型违纪违法案例敲响廉洁纪律警钟，教育引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，全方位筑牢廉洁从业风险防控防线，推动党建工作与机组运营、项目调试深度融合，以严实作风激励全体职工干事创业动能。

公司顾问茹启明结合本次会议部署提出三点工作要求：一是抓实人才队伍建设，常态化组织专业技能培训，引导职工钻研业务、主动履职尽责；二是严格贯彻公司各项制度文件，抢抓政策机遇，持续完善内部管理机制，强化跨部门协同对接；三是聚焦投建营一体化全链条运营业务攻坚，迭代升级标准化运营模式，做强做优运营核心业务板块，坚定推动调试运营业务长远高质量发展的决心。

下一步，调试运营公司将全面贯彻落实公司年中会议各项工作部署，锚定全年发展目标，凝心聚力攻坚突破，统筹抓好机组调试、运维保障、账款清收、合规管理等重点工作，以实打实的工作举措、看得见的发展成效，交出年度高质量发展优异答卷。（供稿单位审核：张祥德）