5月10日，公司副总经理、总工程师唐家波，公司顾问茹启明一行莅临调试运营公司及濮阳濮润热电项目现场检查指导工作，围绕濮润项目运营优化提升，推动项目高质量发展召开专题会议。调试运营公司领导班子及相关处室负责人参加会议。

会上，唐家波代表公司党委，对调试运营公司下一步工作改进与提升做出总体部署：一是强化班子与团队建设，凝聚发展合力。全体员工要统一思想、凝心聚力、立足岗位履职尽责、主动担当，充分发挥自身优势，为项目高质量发展贡献力量。二是压实各级管理责任，锤炼优良工作作风。总经理要切实抓好班子管理，各处室负责人要以身作则、率先垂范，带动团队摒弃消极心态，坚守积极正向的工作作风。三是营造主动作为氛围，提升工作质效。全体人员要强化沟通交流，遇事多请教、多研讨，主动谋划、积极攻坚，形成干事创业的良好氛围。

茹启明结合行业前沿技术与项目运营实践经验，提出六项具体优化建议：一是持续采用“双减”供汽方式时，需重点关注减温减压对管道的影响，提前排查防范管道裂纹等缺陷隐患；二是深化水、电、汽系统经济运行分析，精准优化运行参数，全面提升项目能源利用率；三是健全燃料采购管理体系，严格规范采样、化验、制样全流程管控，保障燃料质量达标、成本可控；四是加快推进厂用电切除相关工作，切实降低厂用电消耗；五是建立完善预算管理体系，科学制定经营目标，确保年度经营指标稳步提升；六是做好3号锅炉未投建期间的资产维护与管理，工作，保障资产安全完整。

调试运营公司张祥德代表领导班子作表态发言。他表示，将严格对照落实唐家波、茹启明的工作指示要求，层层压实责任、细化落实措施，带领全体员工全力以赴完成公司下达的各项考核任务，推动项目运营管理工作提质增效、高效落地。（供稿单位审核：张祥德）