为全面压实项目安全管控责任，规范现场作业行为，防范化解施工安全风险，5月18日晚，电网（运维）公司组织对蒙东通辽哲北项目全体员工、分包单位负责人及班组负责人开展项目安全专项交底会，以全覆盖、全要素、全流程交底，为项目安全平稳推进筑牢安全根基。

交底伊始，首先组织领学集团安全警示函与上级最新安全文件精神，深刻剖析典型事故案例教训，明确上级安全管控最新要求与工作部署。本次交底紧扣项目建设实际，聚焦安全管理、风险防控、现场执行、责任落实四大核心。交底围绕项目概况、人员分工、持证上岗及岗位职责，明确各岗位安全职责；详细说明施工方案目录、专项方案编制与报审计划，规范初勘、编审批、论证、复勘全流程管理。交底会上，专项讲解应急预案体系、分包安全协议与安全生产责任书签订要求，明确项目安全制度、安全目标及生态环保、节能降耗管控计划。针对上级文件精神、学习传达要求及重复学习机制，确保全员吃透上级文件精神、落实到位。同时，全面部署风险辨识工作，要求重新梳理形成项目专属风险清单、分级管控台账，建立项目及月度TOP10风险清单，实现重大风险动态盯防、闭环管控。

此外，交底还对安全例会、日常检查、安全费用使用、消防安全、临时用电、红黄牌制度等基础管理作出细化安排，要求全员熟练掌握，为分包作业人员念紧“安全紧箍咒”。同步传达公司当前安全重点管控措施，包括“人机料法环”安全条件复核验证、三个专项整治、分级包保、网格化管理、叫应机制、“码”上吹哨、一体化介入式管控等，全面提升现场管控效能。

此次安全专项交底，有效提升项目全员及分包队伍安全意识。下一步，电网公司将严格落实各项安全管控要求，强化现场过程管控，严守安全红线。（供稿单位审核：李现超）