为进一步规范项目农民工用工管理，压实工资支付主体责任，防范化解欠薪风险隐患，切实保障农民工合法权益，8月20日，公司经营部主任呼鹏带队赴郑州市中原区西十里铺（朱屯三期）城中村连片改造项目开展农民工实名制管理及工资支付专项调研督导。基础设施工程事业部经营处经理李新峰、项目部相关负责人及劳资管理人员参加座谈。

调研座谈会上，检查组传达了集团工管部关于近期农民工工资支付工作的通报，指出当前工程建设领域工资支付管理的严峻形势，并结合公司和项目实际，系统梳理了薪资管理的重点、难点与风险点，要求项目全面排查整改，坚决杜绝欠薪隐患。项目部就当前实名制管理、工资支付流程、分包管控举措、难点问题及后续推进计划，向检查组作了全面汇报。双方围绕实名制动态更新、分包薪资监管、劳资纠纷预防、台账标准化等深入研讨，明确了改进方向和重点举措。

随后，检查组对项目农民工实名制台账、进场登记、考勤管理、劳动合同签订、工资发放记录及分包管控等展开全面核查，通过查阅纸质台账、线上数据、薪资流水及现场核对实名信息，详细了解落实情况，并就细节问题逐一提出针对性整改意见。围绕项目下一步提质增效工作，呼鹏提出四点要求：一是提高政治站位，压实主体责任。项目经理作为第一责任人，要将工资支付及实名制管理纳入日常重点工作，层层压实责任，细化举措，筑牢薪资安全底线。二是配齐专职人员，强化专业赋能。严格落实劳资管理员专职化要求，杜绝兼职空岗，常态化开展政策法规与业务操作培训，提升履职能力，规范用工及薪资台账管理。三是对标先进标杆，优化管理模式。学习兄弟单位在实名制动态管理、工资专户管控、台账标准化及风险预判等方面的成熟经验，结合施工实际补齐短板，推动管理标准化、规范化、精细化。四是深化隐患排查，源头防范风险。聚焦分包单位用工、工资核算、考勤登记等关键环节，常态化排查欠薪苗头性问题，建立台账、明确时限、闭环管理，从源头杜绝分包欠薪。

此次调研有效梳理了项目薪资管理短板，规范了用工及支付流程，压实了层级责任。下一步，项目部将严格落实公司部署，对照反馈问题逐项整改，常态化抓实实名制动态管理、工资支付全流程管控及分包隐患排查，持续优化劳资管理体系，切实保障农民工权益，筑牢项目和谐稳定防线，助力公司高质量合规发展。（供稿单位审核：吴旭光）