8月10日，一分公司党总支组织开展“打非治违”专项整治工作方案线上专题研讨会，分公司领导班子成员、各处室及项目部负责人围绕公司安全质量“打非治违”专项治理行动工作部署开展学习研讨，形成了系统化合规运营指导成果。

研讨会以公司专项治理行动实施方案为依据，组织参会人员梳理整治清单，明确分公司安全质量违规风险点与监管核心要求：一是严打勘察设计领域“白图施工”、违规设计变更等行为，要求各项目部对设计文件开展全流程自查，建立问题台账，从设计源头管控安全质量；二是严打分包管理领域非法违规行为，整治无资质挂靠、超范围分包、违规转包再分包等问题，要求相关部门对在建项目分包情况开展全覆盖核查，清退不合格队伍，规范分包管理秩序；三是严打物资设备领域违规问题，整治不合格材料进场、租赁不合格设备、维保不到位等问题，强化验收检测管理，严禁不合格材料设备投入使用；四是严打工程质量领域非法违规行为，整治不按图施工、违反规程、偷工减料、资料造假等问题，严格落实工序验收制度；五是严打现场安全管控违规问题，整治危大工程未按要求编制专项方案、未履行专家论证程序、防护不到位等问题，强化隐患排查治理，实行闭环管理。研讨会明确，后续分公司将成立专项督导检查组，对各项目部治理开展情况进行滚动督查，对责任落实不到位、整改不彻底的单位和个人严肃追责，确保专项行动要求落地见效。

研讨会结合树立和践行正确政绩观学习教育，学习了安全质量领域典型事故案例，围绕相关问题开展对照反思，研究提出整改措施。下一步，一分公司党总支将依托“党建+”活动，为专项治理提供思想和组织保障，号召党员骨干带头落实治理要求，带动全体职工提升合规意识，压实管控责任，保障分公司生产经营安全平稳运行。（供稿单位审核：李平生）