8月11日，宏亮公司组织召开2026年7月份经营活动分析会，动员全体员工凝心聚力、全力以赴冲刺全年目标任务。公司总会计师叶志刚及宏亮公司全体人员参加会议。

会议通报了2026年1-7月主要经营指标完成情况，明确了8-12月重点工作任务。

会议要求，坚持"重市场、强履约"总体导向，稳钢筋基本盘、拓新业务、强供应链，全力完成年度经营目标，明确以下六项重点工作：一是聚焦市场攻坚，稳住经营基本盘。 深耕存量市场、拓展增量市场，推动从单一钢筋供应向综合物资配套服务转型，优化业务结构，重点培育高附加值优质品类。二是聚焦转型升级，加快数字化平台建设。 推进进销存和商城系统开发，建成"上线即合规、下单即供应"的"点单制"闭环运营体系。三是聚焦精细管理，深化降本增效。 深化成本管控，优化采购渠道，强化资金管理。四是聚焦风险防控，夯实基础管理。 严控市场经营风险，持续完善制度优化，细化业务流程，全面提升规范化运营水平。五是聚焦队伍建设，激活内生发展动力。 加强培训工作，提升全员专业素养。六是聚焦党建引领，务求实绩实效，助力年度经营目标完成。

叶志刚充分肯定全体人员工作成效，要求大家再接再厉、持续攻坚，推动各项工作再上新台阶。一是要求新到任的三位领导躬身入局，加快业务学习进度，锤炼履职本领，尽早实现独当一面，切实担负起岗位职责；二是目前市场开发仍以钢筋业务为主要支撑，在持续巩固钢筋业务基本盘的基础上，要积极培育新的业务增长点。分管领导负责做好外部资源对接，商务、履约人员协同跟进落实，依托项目投标发掘利润增长点；三是持续推进电缆业务与集团层面的沟通对接，加快商城建设及招商工作步伐；四是应收账款压降工作要发扬"钉钉子精神"，财务部门做实统计分析，分管领导牵头挂帅，全面梳理难点堵点，制定切实可行的回款方案，全力实现应收款项应回尽回。

本次会议旨在统一思想、凝聚共识、压实责任、攻坚克难，动员宏亮公司全体干部职工不折不扣落实各项工作任务，全力冲刺全年目标，为公司物资贸易业务高质量发展再上新台阶贡献力量。（供稿单位审核：尹铜）