4月27日至28日，基础设施工程事业部副总经理带队赴郑州西十里铺项目，开展第一季度履约联合检查。29日，检查组召开末次会议，向项目部反馈检查结果。

检查期间，检查组听取了项目部关于履约情况的汇报。检查组成员以“内业资料核查+现场检查”相结合的方式，按照分工对项目综合管理、安全管理、工程管理、经营管理、设备物资管理等方面进行了细致检查，并提出了整改意见。

在末次会议上，对项目管理工作提出五点要求：一是抓实安全管理，落实应急演练，做细防汛工作，完善分包安全责任体系，确保责任配置齐全、落实到人；二是规范物资管理，严格执行商混管理办法，规范领料流程，确保分包单位领料履行签字手续；三是强化经营与质量管理，高度重视经营分析会，学习先进经验，同时加强质检员队伍建设，注重技术细节把控；四是规范资料提交与制度完善，杜绝原则性问题，结合本次检查发现的问题，完善贴合实际的制度；五是强化执行与学习，锻造九大核心能力，鼓励全员加强多专业学习，提升综合业务能力。

西十里铺项目负责人表示，将严格按照检查组要求逐条落实整改措施，确保问题限期整改到位，并推动问题解决由“集中整改”向“常态治理”转变，从根源上防范同类问题反复出现，真正实现以制度管人、以规章管事，提升项目管理质效。（供稿单位审核：吴旭光）