10月9日下午，一分公司召开2026年第三次安全生产委员会会议，一分公司领导班子成员、各处室及各项目负责人参会。

会议集中传达学习了公司《施工作业“七个必有”实施方案》《关于进一步加强安全生产费用管理的通知》等重要文件精神，全面落实上级安全生产工作部署，结合一分公司施工生产实际，细化明确了各项安全管理工作的标准与要求。会议全面通报了一分公司2026年第三季度安全生产工作开展情况，客观总结了阶段性安全工作成效，梳理分析了安全管理过程中存在的薄弱环节与突出问题，并结合年末施工生产特点，统筹部署了第四季度安全生产重点工作，进一步明确管控重点、细化工作举措、压实岗位责任。

会上，分公司负责人强调，施工作业“七个必有”是施工现场安全管控的刚性准则与底线要求，各项目、各岗位必须严格对照方案标准逐项落地、逐条对标落实。要以“七个必有”管控要求为核心，细化施工现场全流程、全环节安全管控举措，补齐现场安全管理短板，持续夯实项目安全管理基础，全面提升施工现场标准化、精细化安全管控效能。同时要严格规范安全生产费用管理，做到专款专用、精准投入、合规使用，为各项安全生产工作有序推进提供坚实保障。

会议要求，当前年末安全生产攻坚任务艰巨，安全防控压力持续增大，全体人员要始终保持清醒认知，坚决杜绝麻痹松懈思想。各项目要紧扣第四季度安全生产重点任务，强化责任落实、细化管控措施、狠抓隐患治理，从严从细做好施工现场安全管理，全力防范化解各类安全风险，确保第四季度安全生产形势持续稳定，为圆满完成2026年全年安全生产目标任务提供坚实保障。（供稿单位审核：李平生）