质量是企业生存发展的基石，是企业站稳市场、彰显实力、塑造口碑的金字招牌。作为一家扎根中原、服务全国的工程建设企业，公司底蕴深厚、业绩卓著，多元布局、全产业链运营，始终传承优良的质量管理传统，构建了项目建设全生命周期、全人员参与、全过程管控、全要素覆盖的质量管控体系。多年来，公司承建的一项项精品工程如璀璨明星，装点着高质量发展之路，凭借可靠过硬的质量信誉，持续拓宽市场、树立行业标杆。在一座座质量精品工程的背后，是我们长久以来对工程建设技术标准与规程规范的坚守与创新。

工程建设相关的技术标准与规程规范，是质量管控的根本依据。尤其是强制性技术标准、规程规范，堪称工程建设领域的“技术法律”，是约束施工行为、管控施工质量，守住质量底线的刚性准则。当前，公司正处于转型升级、高质量发展的关键攻坚期，业务布局实现多维突破，市场版图由深耕国内向国内、国外双向拓展，业务形态由单一工程施工向全产业链一体化运营延伸，项目类型由传统能源基建向多元综合业务协同转型。在此进程中，唯有严格执行标准规范，坚守技术质量底线，方能筑牢工程品质防线，夯实全产业链发展根基，支撑公司稳健发展。

制度是基础。公司始终将制度建设作为标准、规程、规范管理的首要抓手，结合承接工程类型、项目特点以及公司转型升级发展需求，持续完善技术标准、规程规范管控体系，制定发布公司《标准、规程、规范管理办法》，促进公司标准管理工作有章可循、有据可依。每年两次定期发布工程建设适用法律法规、标准规范清单，同时构建标准动态更新机制，及时吸纳最新版国家、行业标准规范，同时废止老旧滞后标准，确保在用标准规范的适用性和有效性，为工程质量规范化管控提供基础保障。

执行是关键。标准规范应用最关键的一环在于严格执行。为杜绝标准规范落地流于形式，公司建立了常态化、全覆盖的标准规范执行督导检查机制，将规程规范执行情况作为项目技术质量监督检查的重点内容。依托项目自查与公司抽检相结合的方式，对项目策划、施工方案、安全质量技术交底、关键工艺、隐蔽工程、工序交接、检验检测、质量验收等重点环节的标准落实情况进行重点核查。及时排查违规施工、工艺偏差、标准落实不到位等问题，并建立起问题台账、限期整改、闭环复核的管理模式。以严格的检查督导推动全员规范施工行为，切实把技术标准条文转化为工程质量实效。

培训是手段。伴随着公司快速发展与业务扩容而来的，是公司人才供需矛盾逐步凸显。部分项目技术、质量管理人员标准认知薄弱、专业能力参差不齐，存在凭经验施工、漠视标准规范的现象。为了有效遏制这一不利局面，公司开展了《深入学习工程建设技术标准规程规范专项行动》，摒弃传统学习的简单说教模式，坚持以“学标准、懂标准、用标准”为原则，通过建立学习题库、开发学习课件、开展网络答题、组织知识竞赛等方式，搭建“学用结合、以学促干”的长效学习体系。聚焦工程建设常用技术标准规程规范，营造覆盖全员、贯穿全程的标准化学习氛围，推动公司技术标准规程规范内化为专业素养、外化为作业行为、固化为管理机制，持续提升技术管理规范化、标准化、精细化水平。同时，建立学习考核机制，将标准掌握情况纳入岗位考核，以考促学、以学促用，引导全员主动学规范、懂规范、守规范。全面提升全员标准化意识，从源头根除由经验化、不规范行为带来的质量隐患。

制定是目标。“得标准者得天下”，深度参与标准规范编制修订，是企业掌握行业动态与技术导向、提升核心话语权的关键途径。近年来，公司立足行业发展前沿与全产业链发展优势，依托多年积累的工程建设实战经验，积极组织技术专家、业务骨干深度参与工程建设相关领域技术标准、规程规范的编制与修订工作。为行业标准完善、工艺优化贡献河南工程的实战智慧。通过参与标准规范制定，既推动公司成熟施工技术、先进管理理念的行业共享，又助力公司精准把握行业标准化发展趋势，持续赋能行业规范体系提质升级，充分彰显了公司深耕主业、引领行业高质量发展的责任与担当。

持续深化标准化质量管控，常态化落实规程规范要求，是公司不断提升施工工艺水平、夯实工程质量根基的内在要求，更是拓展多元布局、打造全产业链竞争优势的关键支撑。放眼未来，公司将始终坚守技术质量标准底线，以标准化建设赋能质量管理迭代升级，以精品工程擦亮品牌形象，在高质量转型升级道路上行稳致远。（供稿单位审核：张新建）