树立和践行正确政绩观，是新时代电力施工企业高质量发展的根本指引，更是机关各职能部门履行“大监督”职责、防范廉洁风险、提升治理能力的核心遵循。电力施工企业项目分布广、资金投入大、廉洁风险点多，为把全面从严治党主体责任落到实处，以完善的监督体系和高效治理能力推动企业高质量发展，公司构建了“党委统一领导、纪委组织协调、部门分工协作、全员积极参与”的“大监督”体系，明确了各部门监督职责与重点。各职能部门须以正确政绩观为引领，摒弃“重业务、轻监督”的错误倾向，始终树牢“监督就是责任，检查就是帮扶，防范风险就是保护”的理念，切实把监督责任扛在肩上，把业务监管和问题整治抓在手上，以务实担当推动企业实现质量、安全、效益、廉洁协同发展。

践行正确政绩观，首要任务是压实管理部门“大监督”主体责任。公司“大监督”工作管理明确了各职能部门是“大监督”重要主体，须按“谁主管、谁负责”原则落实业务领域监督责任，部门负责人履行“一岗双责”牵头抓落实。各部门要摒弃“监督是纪检一个部门的事”的错误认知，杜绝“监督走过场”的表面政绩，将正确政绩观融入部门职能监督全过程，把监督与部门业务工作同部署、同推进、同考核，切实把细则要求转化为履职实效。

聚焦部门监督重点，以精准业务监督践行正确政绩观。公司“大监督”工作管理明确了各部门业务监督要聚焦权力“关键点”、管理“薄弱点”、问题“风险点”，紧扣工程管理、项目履约等核心风险领域，各部门须精准履职、务求实效。

工程和经营管理部门要将监督贯穿工程项目全流程。重点监督招投标程序规范，严防围标串标、违规发包等廉洁风险；监督施工方案落实，严查偷工减料、违规变更等行为，保障工程质量；监督进度科学推进，杜绝盲目赶工隐患，推动尾工问题闭环，以高质量工程彰显正确政绩观。部门负责人牵头排查廉洁风险，确保责任落地。

设备物资采购部门对照设备物资监督重点，履行全链条监督责任，建立“事前审核、事中管控、事后复盘”机制。事前严格审核供应商资质，规范采购流程；事中监督采购公开透明，严查暗箱操作、收受回扣等问题；事后复盘履约情况，建立供应商信用档案，从源头堵塞漏洞，以合规采购守护企业利益。

财务部门应该聚焦财务资金监督的重点，秉持“合规管控、提质增效”的理念，履行资金全流程监督责任。重点监督资金拨付、使用、核算规范，杜绝挪用、虚报冒领等行为；严查成本核算弄虚作假，坚决纠治“数字政绩”；动态监控项目资金，配合专项整治，以资金规范管理提升治理效能。

安全环保监管部门紧扣工程安全生产和生态环保监督要求，树立“安全第一”政绩观，履行安全生产全流程监督责任。聚焦高空、带电等高危环节，监督安全制度落实，严查违规操作；督促安全培训、隐患排查闭环管理，坚决防范重特大安全事故，以安全稳定环境作为最实在的政绩。

组织人事部门落实干部人事监督重点，以“选贤任能、从严管理”为核心，履行干部管理全流程监督责任。监督干部选拔任用规范，严防任人唯亲等风险；加强“关键少数”和年轻干部监督；将“大监督”纳入绩效考核，引导干部树立正确政绩观。

纪检部门依据“监督的再监督”定位，履行统筹协调、监督保障职责，牵头推动“大监督”落地。监督各部门落实监督责任，对不作为、慢作为严肃追责；整合监督资源，建立协调联席会制度，推动信息共享、形成合力；深化警示教育，及时处置违规违纪违法线索，筑牢廉洁防线。

此外，党建、巡察等其他部门要各自根据公司“大监督”工作管理要求，切实履行监督责任：党建部门监督党建与业务融合、党建责任制落实；巡察部门监督重大决策落实，推动问题整改；审计、法务等部门聚焦各自重点，防范各类风险，协同构建“横向到边、纵向到底”的监督网络。

以正确的政绩观做好部门“大监督”，核心是落实公司“大监督”工作管理要求、压实责任，关键是强化协同、提升能力。各部门要健全监督机制，结合企业特点完善制度，制定年度“大监督”计划清单，创新“互联网+大监督”模式；强化执行力和能力建设，提升监督人员专业素养；强化协同联动，开展联合监督，落实信息通报、问题移送要求，形成闭环管理；强化成果运用，将监督成果纳入研判和考核，发挥以案促改作用。

践行正确政绩观、做好部门“大监督”，是企业高质量发展的必然要求。各职能部门要提高政治站位，严格落实公司“大监督”工作管理实施细则，聚焦监督重点、压实责任，摒弃形式主义，以实在监督成效推动企业发展，让“大监督”成为企业治理的“防火墙”、高质量发展的“助推器”，以过硬监督成效践行正确政绩观、履行新时代监督责任。（供稿单位审核：王辉）