为进一步强化管理层经营思维，夯实财务经营管理工作基础，提升核心团队数据分析、经营研判与履职能力，精准掌握企业真实运营状况，10月26日，调试运营公司在濮润热电项目总部组织开展财务、经营管理专题培训。本次培训由公司顾问、调试运营公司运营总监茹启明主讲，调试运营公司领导班子成员、财务处、经营营销处、设备物资处、综合处全体管理人员参加培训。

培训围绕财务基础核心内容展开，重点对资产负债表、利润表两大核心报表进行系统解读，梳理报表数据逻辑、关键科目内涵以及经营参考价值，帮助管理团队读懂财务报表、摸清资产底数、厘清整体盈亏情况，补齐管理人员财务知识短板，着力破解日常管理中“看不懂数据、不会做分析、抓不准经营”的现实问题。

授课过程中，茹总围绕经营本质，深入阐释投资运营的核心要义。一是明确企业投资建厂、组织生产运营的根本目标是创造利润、实现价值增值，各项管理及运营工作都要紧扣盈利目标推进。全体管理人员要牢固树立“利润为王、效益优先”的经营理念，把提质增效、增收减亏贯穿于日常管理全过程。二是紧盯项目实际运营成效，做实效益量化管理。结合前期测算形成的真实经营数据，讲解投资收益率相关知识，解读投资收益率评判标准与数据应用价值，通过效益分析直观展现濮润热电项目运行质量与投资回报水平，为后续优化运营模式、调整经营策略、提高项目效益提供有力的数据支撑。三是依托系统化培训，推动班子成员及财务经营管理人员熟练掌握财务分析、效益研判的科学方法，对调试运营公司整体经营现状、资产质量、盈利水平、投资效益做到底数清、情况明。

此次专题培训，是锤炼管理团队专业素养、补齐经营管理短板的重要举措。茹启明要求全体参训人员坚持学以致用、学用结合，把培训所学运用到日常管理实践当中，以数据为抓手落实精细化管理，保障经营数据翔实完整、逻辑严谨、依据充分，客观全面反映经营成效与管理能力。

下一步，调试运营公司将以本次培训为契机，持续抓实经营管理与财务数据分析工作，牢固树立精益经营理念，持续提升管理团队专业化、精细化履职能力，精准防范各类经营风险，不断增强企业盈利能力与投资回报水平，推动公司经营管理工作高质量发展。（供稿单位审核：张祥德）