为深化巡视监督成果运用，打通巡视发现问题与财务管理提质增效的转化通道，提升财务人员风险识别、问题研判能力，筑牢财务合规防线，公司财务资金部于10月21日组织开展《巡以致用，管以提质—将巡视经验转化为管理效能》专题业务培训，各二级单位总会计师、财务负责人线下参加，其他财务人员线上参会。

本次培训由调试运营公司总会计师马得草授课，本次培训坚持实战导向，紧扣巡视监督工作实际，把巡视视角与财务业务深度融合，解读违规、违纪、违法三类问题界定标准，讲解巡视发现问题从表象到深层次根源的分析方法，介绍巡视进驻阶段第一批资料调阅清单与实操要点，帮助参训人员建立巡视监督思维，学会从监督视角审视日常财务工作。

培训聚焦巡视中高频暴露的财务管理突出风险，围绕制度建设、备用金管理、预付款管控、资金支付、收入准则执行、高新技术企业核算、费用报销、税务管理八大领域，结合大量国企真实典型案例，逐条剖析共性问题表现、风险诱因，点明备用金长期挂账、预付款保函脱保、研发费用归集失真、报销审核不严等易发风险点。同时分享巡视工作“1358”工作方法，梳理敏感识别线索，讲解巡视问题定性常用程度副词，归纳巡视最容易发现的20类典型问题，传授“看台账、查链条、追根源”的问题排查思路，为财务人员开展自查自纠、风险防控提供实操指引。

参训人员纷纷表示，本次培训既有理论高度，又紧贴业务实际，案例翔实、指导性强，跳出单纯会计核算视角，从政治监督、管理效能角度重新审视财务岗位风险，对日常工作中的薄弱环节有了更加清晰的认识。

下一步，财务资金部将以本次培训为契机，推动培训成果落地见效，引导财务人员把巡视监督思维融入资金管控、核算管理、内控建设全过程，坚持举一反三，对照培训梳理的风险点开展自查检视，补齐制度与执行短板，压实岗位合规责任，切实把巡视经验转化为财务管理效能，夯实企业财务管控根基，护航公司高质量发展。（供稿单位审核：雷耀钧）