制度的生命力在于执行，执行的前提在于准确理解。为规范项目变更、签证、索赔和结算管理，推动经营管理制度从“纸面要求”转化为“工作标准”，8月25日，公司在三楼会议室举办经营管理制度专题宣贯，各驻郑单位经营人员参加。

此次宣贯紧扣项目经营创效和结算管理两条主线，重点解读了项目变更、签证、索赔及承包结算奖励办法和项目结算组管理制度，讲解条款、流程和执行重点，帮助经营人员明确“做什么、谁来做、怎么做、做到什么标准”。

在相关制度宣贯中，会议围绕事项策划、过程办理、资料归集、成果确认和奖励申报等环节，系统讲解了办理程序、资料要求和奖励导向，引导各单位增强全过程经营意识，及时识别、办理和确认变更、签证、索赔事项，以完整有效的过程资料支撑经营成果转化。

针对结算管理，会议详细说明了项目结算组的成立与撤销条件、人员组成、职责分工、工作计划、日常管理和考核激励，进一步压实结算责任，明确时间要求，要求各单位规范结算组运行，严格落实结算计划，加快承包和分包结算办理，推动完工项目及时结算、按期销号，避免久拖未结。

会议强调，经营人员要将制度学习与项目实际相结合，落实到项目策划、过程管控、资料办理和结算推进各环节，以制度规范流程，以流程强化责任，以责任推动创效，切实提升经营管理执行力。

此次宣贯讲清了制度要求、理顺了工作流程、明确了责任边界，为经营人员规范开展变更、签证、索赔和结算工作提供了清晰指引，也为公司持续提升项目经营创效和结算管理水平夯实了基础。（供稿单位审核：呼鹏）