7月31日，设备物资部、宏亮公司组织赴北京领筑供应链管理有限公司开展供应链管理对标交流学习，双方围绕市场化转型、招标代理分级管控、全链条成本管理、主材保供治理、市场指标落地等业务深入研讨。

交流会上，领筑供应链公司系统介绍了其转型发展历程、企业发展布局、核心业务板块、中长期发展战略、全成本管控体系、数字化采购平台建设成果及工程配套供应链服务模式的探索与落地思路。双方围绕供应链体系建设、评标中心标准化建设运行、物资品类精细化管理、招标代理机构建设运营、钢筋区域联采业务合作等五个核心议题深入研讨。双方互鉴供应链、品类管理、成本管控、资源整合、流程管控、招标代理服务等先进经验，共同探讨内部产业协同发展新路径。

双方将以本次交流为起点，打通项目协同渠道，深挖合作空间，在供应链、成本管控、钢筋区域联采等领域深化合作，实现互利共赢，助力电建集团内部产业协同发展。下一步公司将吸收对标先进经验，优化招采管控体系，推进与钢厂战略合作落地，补齐供应链管理短板，全力提升物资保供与经营创效能力。（供稿单位审核：巴芳）