9月30日，设备物资部组织召开审计反馈问题整改部署专题会议，落实集团及公司审计整改工作相关要求，切实做好审计整改“后半篇文章”，持续夯实设备物资管理基础工作。事业部、分公司、专业技术公司、直管项目部设备物资负责人及相关人员参加会议。 

会议传达了公司审计整改工作要求，通报了本次审计在设备物资领域发现的紧急采购占比高、合同流程倒置、账实不符、核销流于形式等主要问题和管理短板。会议明确本次分级认领、牵头负责、闭环落实工作机制，设备物资部统筹总体推进，细化整改任务、压实整改责任。各二级单位对照审计底稿列明问题逐项认领、逐条整改，同步开展自查自纠，构建“总部统筹、单位牵头、分级落实、全员推进”的整改工作格局，确保所有问题整改见底清零。

会议强调，审计整改要坚持“当下改”与“长久立”相结合，摒弃纸面整改、虚假整改，制定务实可行的整改措施，健全完善长效管理制度体系。要深刻汲取问题教训，举一反三、全域排查，以审计整改为契机补齐管理短板、规范业务流程，切实将整改成效转化为管理提升动能，全面提升公司设备物资规范化、精细化、合规化管理水平。（供稿单位审核：巴芳）