为进一步夯实财务共享运营管理基础，明确年度指标提升方向，推动共享建设工作再上新台阶，5月12日，财务共享中心组织开展2026年运营质效提升工作会，财务资金部及财务共享中心全体人员参会。

会议伊始，财务负责人总结了过去一年财务共享中心在集团各项考核指标完成情况，同时强调，2026年是财务共享建设提质增效的关键之年，面对新一轮集团考核要求，全体人员要进一步提高站位、正视差距，以更高标准、更实举措统筹推进各项运营管理工作，全力推动年度工作实现新突破、再上新台阶。

会议围绕财务共享中心运营管理综合评价指标体系，重点从成熟度评价、数智化评价两大核心维度，对各项指标的定义内涵、评价标准、数据口径及考核要点进行了全面细致、专业深入的解读，系统梳理了指标间的逻辑关联，精准明确了各指标对应的责任模块与工作要求，为后续精准对标、逐项达标、提质增效奠定了坚实基础。在指标解读环节中，财务共享中心负责人结合工作实际进行补充部署，对照2025年指标完成情况逐项开展同比分析，客观分析当前运营管理中存在的短板弱项与薄弱环节，针对现存问题，从流程优化、效率提升、质量管控、协同联动等方面，制定了针对性强、操作性强、可落地见效的改进措施，明确了工作推进路径、关键节点与落实要求，确保全年指标提升工作有据可依、有章可循、有序推进。

会议最后，财务负责人对全年指标提升工作提出明确要求。全体人员要强化责任担当、狠抓工作落实，将指标提升任务细化到岗、责任到人，紧盯短板弱项攻坚突破，凝聚团队合力协同发力，全力以赴实现2026年度各项考核指标分数较去年稳步提升，以高质量的财务共享运营服务，为企业财务管理高质量发展提供坚实支撑。

此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了目标、细化了举措，为财务共享中心2026年运营管理工作高质量推进指明了方向、注入了动力。下一步，财务共享中心将以此次会议为契机，紧盯目标不放松、狠抓落实不懈怠，全力推动各项工作提质增效，奋力谱写财务共享发展新篇章。（供稿单位审核：雷耀钧）