深入总结大火电项目履约经验教训，全面提升工程项目管理水平与高质量履约能力。4月30日，大火电项目复盘交流会在总部顺利召开。会议采用“主会场+分会场视频连线”形式，公司副总经理翟玉军到会指导工作，各相关职能部门、二级单位、4个项目部主要负责人及相关人员参会。

会上，工程管理部首先通报了公司项目复盘工作推进方案，明确复盘工作目标、流程与要求，为后续项目管理标准化、规范化建设奠定基础。随后，黄陵、韶关、大埔、海丰四个已完工大火电项目负责人依次作复盘汇报，各项目围绕工程概况、履约成效、核心指标完成情况、问题教训、优秀经验等方面展开详细分享，深入剖析工期、质量、安全、成本、合同履约等关键环节的偏差原因，提出针对性改进措施与推广建议。发言紧扣实际、数据翔实、剖析深刻，为同类项目提供了可借鉴、可复制的实践参考。

各二级单位、职能部门负责人结合自身管理职责，依次交流项目履约管理心得，围绕成本管控、资源统筹、技术支撑、风险防控等重点工作展开研讨，提出多项务实可行的改进思路，形成了上下联动、齐抓共管的良好交流氛围。

翟玉军作总结讲话，他指出，本次交流会全面梳理了项目履约亮点与不足，达到了总结经验、查找短板、凝聚共识、促进提升的预期效果。他强调，项目复盘是提升管理能力的重要抓手，各单位要以此次会议为契机，把复盘成果转化为改进工作的具体行动：一是深刻吸取教训，避免同类问题再次发生；二是推广优秀经验，全面提升项目管理标准化水平；三是坚持系统思维，统筹推进工期、质量、安全、成本管控，全力保障后续工程项目高质量履约；四是加强人才培养与团队建设，持续提升专业能力与协同效能，为公司高质量发展提供坚实支撑。

此次复盘交流会的成功召开，进一步明晰了大火电项目管理的改进方向，凝聚了提质增效的思想共识。下一步，公司将持续深化项目复盘工作，健全长效管理机制，把复盘经验转化为发展动能，不断提升工程项目全周期管理能力，持续夯实并提升公司整体项目管理水平。（供稿单位审核：张新建）