为全面复盘2022至2025年度经营效益，精准剖析利润管控短板风险，统筹部署下一阶段提质增效重点任务， 近日，公司经营管理部牵头组织召开电网公司（运维公司）利润分析专题会议。公司党委委员、副总经理翟玉军、相关职能部室负责人、电网公司相关领导、副总师、各处室经理参加本次会议。

会上，电网公司分板块梳理省内、省外输变电业务及“电网+”配套业务盈利表现，系统汇报近四年整体利润管控全貌，深度查摆制约效益提升六大核心问题，逐项明确各类潜亏风险形成根源。财务部、三金管控中心、经营部等相关职能部室立足专业管理视角，依次对财务费用、工程资料收集、承包合同谈判、签证索赔、分包合规、成本费用构成、成本压降、结算资料闭环、成本数据库的应用、结算组和斩尾行动的要求、项目后评价等工作开展点评并提出刚性管理要求。

会议最后，公司领导翟玉军作总结讲话，并对下一阶段利润管控、提质增效工作作出全面部署。翟总指出电网公司要选取代表性项目从深从细从严分析利润水平，对同类同规模同区域同条件项目开展横向对比；市场开发前期落实“事前算赢”理念，合同签订阶段补充对我方有利条款，履约阶段管理人员要吃透合同，依约推进；中标项目需第一时间与业主沟通开工及准备事项，避免无效进场增加成本；有序高效开展斩尾行动，推进成本管控和降本增效；梳理资源整合、创新亮点，打造清晰管理思路。（供稿单位审核：呼鹏）