为落实公司安全工作部署，8月18日至21日，公司安全总监带队对电网公司新疆呼图壁县昌吉创新(高新园区)220千伏输变电工程项目和乌鲁木齐黄山路110千伏输变电工程（线路工程）项目开展安全质量环保督察工作。

督察组对昌吉项目D23塔吊装作业进行了现场监督旁站，先后对两项目在“人机料法环”安全条件复核验证、吊装作业、有限空间等方面开展隐患排查，对发现的问题下发整改意见，要求项目一是做好杆塔组立前转序质量检查工作，避免走形式的现象发生。二是严格落实公司《关于进一步加强班组站班会管理的通知》文件要求，规范填写“包保”领导和网格员参加班组站班会记录。三是规范应急演练台账管理，完善在方案批记、演练记录、演练效果评价、演练存在问题改进措施闭环等方面存在不足之处。四是持续加强高处作业的安全质量环保管控，认真落实作业前对作业人员进行安全技术重复交底的工作要求。五是常态化开展现场“人机料法环”安全条件复核验证工作，做到全覆盖。六是加强交通车辆安全管理，实行内部准驾制度，安排专人定期对项目车辆进行检查维护。七是做好生态环境保护工作，裸土应及时覆盖，基础开挖和临时占地不得超越“红线”。八是做好危大工程施工项目施工时的预警及“叫应”工作。九是提高站位，组织全员学习《公司安全生产岗位履职清单》，明确项目岗位与个人职责。十是组织开展“有限空间”专项培训和应急演练，补充完善应急物资，在后续作业过程中认真落实“先通风后检测再进入”原则，每半月开展一次“有限空间”专项应急演练。最后要求项目部对照问题清单，本着“举一反三”的原则，认真全面排查管理问题和施工现场存在的各类事故隐患，始终坚持“有作业就要有监督”的管理理念，保障履约任务顺利推进。

下一步，公司将持续聚焦小偏远地区项目安全质量环保管控重点，坚持问题导向、闭环管理，压实一线主体责任，补齐小偏远地区项目管理短板，以严抓严管筑牢安全生产防线，全力保障项目安全平稳有序推进，为公司高质量发展贡献坚实力量。（供稿单位审核：李明明）