9月22日，战略发展部组织召开公司“十五五”发展规划及关键职能规划编制推进会，深入贯彻落实集团公司“十五五”时期战略发展整体部署，落实开门编规划要求，统一发展共识，细化阶段任务，压紧压实编制责任，推动规划编制工作按既定节点高质高效推进。公司副总经理白肖肖参加会议并讲话。

会议指出，公司当前处于推动传统产业转型、加快向战新产业转型、加快国际化转型、加快数智化转型的关键窗口期，“十五五”规划的科学性、前瞻性、实操性对抢抓新型能源体系建设机遇、夯实发展根基、培育竞争新优势具有导向作用，对提升公司价值创造能力、增强创新能力与组织效能具有重要影响。

会议强调，在规划编制全过程中，要主动对接集团战略，聚焦主责主业，突出功能价值导向，以自身确定性应对外部不确定性；要匹配高质量发展要求，从追求量的扩张转向更加注重质的有效提升和量的合理增长，各项核心指标既符合公司发展规律，又能够有效引领发展、激发干劲；要突出产业思维，把科技创新摆在更加重要位置，提高规划设计咨询水平，巩固提升工程施工实力，从严抓好合规经营；要确保规划能实操可执行，相关核心指标要与进一步深化改革、经营计划、投资计划、经营业绩考核等深度绑定。

会议要求，战略发展部要发挥牵头责任，统筹协调好各部门、各单位的编制进度与内容衔接，同步推动专项规划、事业部级规划编制工作。各相关业务部门要立足职能定位，发挥支撑作用，科学论证数据指标，丰富完善落实举措，确保“十五五”规划编制工作顺利推进。

会上，战略发展部通报了《公司“十五五”发展规划（征求意见稿）》编制情况，相关职能部门对征求意见稿发表了意见建议，关键职能规划编制部门通报了投资规划、人力资源规划、价值创造规划、产业品牌规划、科技创新规划、数智化发展规划等职能规划编制进度和下一步工作安排。

公司相关职能部门（业务中心）、海外事业部负责人参加会议。（供稿单位审核：刘丹）