10月20日，公司审计部/法律合规与风险管理部组织公司相关职能部室负责人、新能源工程事业部、基础设施工程事业部、电源工程事业部、电网（运维）公司领导及业务人员，就股份公司经济责任审计发现问题召开了一对一整改推进会，旨在进一步压实整改责任、明确整改要求，推动审计发现问题整改落实到位。

会上，审计部首先针对审计发现问题清单整改填报要求作了详细解释，明确了填报标准和注意事项。随后，审计部负责人对本次审计发现问题逐一进行整改分析，并结合近期公司经营会议要求及各职能科室管理要求，对各二级单位整改工作作出指导意见。

针对审计发现的问题，会议分类提出整改要求：对既成事实类问题，各单位须自查近期管理情况，排查同类问题是否复发，并对直接管理人员开展制度宣贯；对制度缺陷类问题，总部修订制度后，二级单位应结合实际修订，不得照搬照抄，二级单位修订制度须报总部职能部门备案审核；对管理权限类问题，二级单位须调查近年经营情况、统计具体数据，报职能科室沟通后拟定适配的权限等级；对招标不规范行为，须自查分析原因，应清退的立即清退，已完工项目须评估损失情况。

会议就整改后续工作提出总体要求：各单位要严格执行公司新修订的制度和模板，将工程管理做实做细，确保项目策划落实到部门和具体人员、合同范本执行最新版本、制度宣贯到位，严禁新旧模板混用，造成损失的严肃追责问责；职能科室要进一步加强对二级单位的监管。要通过本次整改，切实堵塞管理漏洞、规范经营行为，推动公司管理水平持续提升。（供稿单位审核：潘现庭）