5月9日，为深入贯彻落实国务院国资委关于穿透式监管的相关要求，集团股份公司召开智能化穿透式监管体系建设启动会议。公司党委书记、董事长刘长龙等相关领导班子成员，各相关职能部门、二级单位负责人等在视频分会场参会。

会议指出，智能化穿透式监管体系建设是国务院国资委关于中央企业数智化转型和穿透式监管的硬性要求，也是公司夯实管理基础、防范化解风险、实现高质量发展的内在需要。杨良总会计师在工作部署中明确了“三年基础夯实、五年全面建成”的两阶段目标，要求以财务数智化转型为突破口，加快建成“系统科学、全域覆盖、自动预警、运转高效、协同联动”的智能化监管体系。王小军总经理强调，必须坚持统推统建、一体化建设原则，坚决破除“烟囱式”思维，打造全域数字化资源管理平台。

公司财务资金部作为基层执行单位，必须深刻领会股份公司战略意图，坚决摒弃“等靠要”思想，主动对标、主动作为，确保股份公司各项部署在公司不折不扣落地见效。根据《实施方案》及启动会议要求，公司财务资金部将紧扣“夯实基础、构建系统、强化重点领域监管”三大方向，重点抓好以下工作：一是要夯实数据底座，配合股份公司加快财务级数据中台及财务类主数据建设，全面梳理公司组织、人员、客商、项目等核心主数据，确保源头数据“精准、完整、及时”接入。严格落实主数据统一标准和管理规范，实现“谁产生、谁负责、谁维护”，从源头保障数据唯一性、准确性；二是要强化重点领域穿透，聚焦财务、会计、金融风险、产权等领域，逐项细化监管规则和预警阈值。配合投资、工程、采购、海外等业务部门做好数据贯通，重点关注债务、资金、资产减值、违规拆借、融资担保、“小金库”等风险点，做到风险早识别、早预警、早处置。三是要严守安全底线，严格落实网络安全、数据安全及保密要求，配合完成非涉密信息系统等级保护和涉密信息系统分级保护，在数据采集、传输、存储、使用全流程中确保合规与安全。

公司各部门将以此次启动会议为新的起点，坚持“放得活”与“管得好”有机统一，在服务经营发展的同时，牢牢守住不发生系统性风险的底线。全面夯实监管基础，尽快建成智能化穿透式监管体系，推动公司治理体系和治理能力现代化迈上新台阶，为股份公司实现战略转型与高质量发展贡献力量。

下一步，公司将于近期组织召开公司内部穿透式监管工作启动会，进一步细化分工、压实责任，确保股份公司各项部署在公司落地生根、开花结果。（供稿单位审核：冯亮）