为深入落实《中国电力建设股份有限公司预算管理办法》，严格对标集团《关于报送2027年度一上预算报表的通知》要求，10月16日，财务资金部组织召开公司2027年预算布置会，总部各职能部门相关负责人及预算编制工作人员参加会议。

会议指出，2027 年是公司落实“十五五”规划的关键之年，高质量完成年度全面预算编报工作，对推动公司经营稳增长、强化风险防控、促进业财深度融合具有十分重要的意义。本次预算编制立足公司1-9月经营实际及四季度预判形势，围绕高质量发展主线，统筹各项重点任务，充分发挥预算战略引领与刚性约束作用，为公司全年经营目标落地筑牢管理基础。

会议对 2027 年度预算编报工作进行详细安排，解读集团预算通知报送要求、新预算系统填报规则，明确各职能部门业务预算报表填报分工、预算编报口径、项目全生命周期预算填报规范，逐项明确经营增长、两金压降、薪酬、能耗环保、安全投入等管控指标，同时明确各阶段内部倒排工期以及集团正式报送时间节点，就新系统权限配置、资料下发、问题反馈协同机制作出安排，并听取各部门关于预算填报的相关疑问。

会议强调，2027年度预算为新预算管理系统升级后首年启用，且业务预算表全部前置至一上阶段报送，编报规则较往年变化较大，各部门要高度重视、压实责任，抓实抓细预算编报全流程工作，重点做好以下方面工作：一是落实集团指标约束。牢牢把握营业收入、新签合同增长，两金压降、薪酬效益联动、能耗环保、安全投入等集团管控要求。二是严守填报口径与数据质量。保障填报范围完整、业务财务数据衔接一致、表间勾稽关系准确。三是压实部门分工协同推进。对照业务预算表样落实各部门填报责任，及时报备预算工作联系人，做好内部对接。四是紧盯时间节点倒排进度，保障按期完成集团预算整体上报。

本次会议统一了2027年度预算编报工作标准，厘清部门职责，明确时间节点与管控重点。下一步，公司将严格遵照集团预算管理部署，有序推进预算编制、校验，助力公司高质量完成集团预算报送任务。（供稿单位审核：雷耀钧）