10月23日下午，公司召开2026年三季度“三金”管控工作会议，公司总经理、党委副书记张钦出席会议，相关职能部门、各单位主要负责人及相关人员现场参会。

会议通报了2026年三季度“三金”管控整体工作情况，各单位对照年度考核指标，逐一剖析项目管控现状，查摆存在短板与问题；各职能部室结合分管业务，就年度重点任务推进落实，明确后续工作目标与落实举措。

结合当前公司经营实际，张钦对下一阶段“三金”管控重点工作提出明确要求。一是坚持以项目为中心抓实年度指标，聚焦重点项目，紧盯项目落地与履约全过程，保障经营指标有序达成。二是各单位认真对照盘点指标差距，针对存在的难点堵点，主动对接对应职能部门沟通协调，协同攻坚、合力破解难题。三是抢抓四季度结算收款窗口期，全力推进承包结算工作，推动向结算要效益落地见效。四是从严加强内部融资管控，对融资增量突出单位加大督导力度，严把融资审批关口，推动项目实现自主造血，持续压降融资规模，筑牢资金风险防控防线。

下一步，各单位各部门将对标会议提出的工作要求，逐项梳理任务清单，强化协同联动，狠抓各项管控举措落地执行，补短板、强弱项，奋力决战四季度，为公司高质量稳健经营提供坚实资金保障。（供稿单位审核：潘现庭）