10月30日，公司审计部/法律合规与风险管理部组织召开马来西亚美里燃气电站项目审计进点会。公司总会计师叶志刚、审计组成员、被审计单位领导及业务部门负责人、项目部负责人参加会议。

会上，审计组宣读审计通知书和审计工作纪律，再次重申廉洁纪律要求。被审计单位宣读提交审计资料承诺书和审计配合及落实整改承诺书，并对项目概况进行介绍。被审计单位表态，将端正态度，把接受审计监督作为检视项目合规管理、资金管控、合同履约、成本核算等各环节工作的重要检验，全力配合审计组开展审计工作，如实提供审计资料。

审计部负责人表示，本次审计要系统排查项目在生产经营、内控管理、合规履约中的薄弱环节和潜在风险，重点聚焦预算执行、成本管控、收支核算、境外制度与法规执行，排查决策、审批、管理流程不规范等问题，紧盯外汇收支、资金拨付审批、备用金等关键环节，严查违规分包采购、结算超合同等问题，紧盯公务接待、经费使用等环节，筑牢海外项目廉政防线。

叶志刚指出，海外业务是公司战略布局的重要板块和高质量发展的关键增长点，海外业务环境复杂，面临跨境合规风险高、属地管理难度大等特殊挑战，在资金管控、合同履约、招标采购等方面管控要求更高、监管底线更严。开展本次审计，既是落实集团公司海外项目审计全覆盖的要求，也是公司全面风险管理、内控合规建设的硬性要求，审计组、项目部要借此次审计契机排查经营隐患、规范项目管理、防范跨境风险、保障经营成果，具体提出四点要求：一是认清形势，高度重视境外项目管理，紧盯资金、合同、采购、税务、劳工、安全、外事及廉政等高风险领域，以更严要求排查隐患；二是被审计单位全力配合，及时对接、完整提供审计资料并保证真实，如实反映项目实际情况，为审计精准发现问题奠定基础；三是审计组认真组织、提高审计质量，深挖问题背后的原因，给出可行建议，作出有质量的审计报告；四是立行立改，做好审计整改"后半篇文章"，有问题及时纠偏，聚焦经营质效，督导整改落到实处，真正把审计成果转化为管理提升成效。

此次进点会的召开，为进一步规范境外项目管理、防范跨境经营风险、提升海外业务经营质效奠定了坚实基础。（供稿单位审核：潘现庭）