11月2日14时，公司在3楼多功能厅组织召开数智化融合管控中心系统应用推进会。会议旨在全面了解系统运行情况，集中解答应用过程中的高频问题，并对下一阶段系统全面应用工作进行部署。各主管业务部门及各二级单位相关人员共计110余人参会，公司副总经理、总工程师唐家波出席会议。

技术与数字化中心在汇报中指出，数智化融合管控中心自上线运行以来，全公司已有857个项目纳入系统管理，启用表单271张、工作流838条，1010名员工在系统内办件，累计发起流程8719次，系统已初步进入日常运行状态。系统沉淀了合同、往来客商、物资编码等大量基础数据，为后续管理决策提供了数据支撑。同时，技术与数字化中心对平台运行情况进行了系统总结，分析了当前在系统使用、板块协同、单位推进等方面存在的差异与不足，为下一阶段精准发力明确了方向。

公司副总经理、总工程师唐家波对平台运行情况进行了重要讲话。他首先肯定了前期各单位、各部门共同努力取得的成绩，并深刻剖析了当前系统运行面临的形势。唐家波强调，数智化是公司今年的十大重点工作之一，各单位要把系统应用作为一把手工程来抓，切实推动系统从“上线”走向“在用”。针对下一步工作，会议要求各二级单位切实承担起数据填报主体责任，管理部门主动策划、完善规则，技术团队狠抓贯通与易用性优化，坚决关闭线下路径，杜绝多头填报。会议明确，到11月30日，所有在建项目、所有新开工项目、所有板块、所有功能必须实现全面上线，年底将上线进度与数据质量一并纳入考核。

会议还进行了现场答疑。 工程、财务、经营、物资、技术等主管部门工作人员针对使用中高频出现的问题进行了集中讲解与实操宣贯：围绕项目立项推送财务共享、员工调动操作流程、投标备案登记常见问题处理，以及物资请购报告评审流程、施工方案清单识别及评审使用等具体业务场景，通过现场实际业务流程实操演示逐一进行了详细说明。开发人员同步对平台使用中需重点关注的相关数据进行了分析讲解。通过现场答疑与数据剖析，进一步加深了参会人员对平台功能与操作规范的理解，为加速推进系统全面应用、打通业务数据断点奠定了坚实基础。

下一步，公司将以此次推进会为契机，紧盯11月30日全面上线节点，持续加强跟踪督办，推动各单位、各部门协同发力，确保系统真正用起来、数据真正活起来，为公司管理决策和高质量发展筑牢数智化底座。（供稿单位审核：豆志远）