为深入贯彻落实全面质量管理要求，进一步规范QC小组成果标准化编制流程，提升质量管理人员成果总结与发布水平，10月14日，公司工程管理部组织各单位质量管理人员，参加了由电建国际公司举办的工程建设QC小组成果编制与要求视频培训，同时马来西亚美里燃机机电安装项目组织现场技术人员和新员工参与此次培训。

本次培训特邀行业资深专家哈伟授课，培训围绕QC小组活动准则、问题解决型课题成果编制要求、创新型课题成果编制要求、成果实际价值报告编制要求四个部分展开。授课专家从基本原则PDCA逻辑出发，系统讲解了QC小组的课题选择、目标设定、原因分析、确定主要原因、对策实施、效果检查、总结和下一步打算等关键环节，并结合实际案例，对成果编制中的常见问题、统计方法运用、数据整理和逻辑表达进行了重点说明。培训内容丰富、重点突出，既有理论指导，又有实践针对性。

参训人员认真听讲、积极思考，进一步加深了对QC小组成果编制规范性、系统性和科学性的理解。大家表示，本次培训内容务实、指导性强，尤其对问题解决型与创新型课题的差异、成果实际价值提炼、报告撰写要点等有了更清晰认识，为后续成果编制和发布打下了良好基础。

本次培训正值公司QC小组成果产出的关键阶段，及时回应了各QC小组在成果整理、报告撰写和发布准备中的实际需求，对公司QC小组参与人员规范编制成果、熟悉编制流程、掌握统计方法具有重要促进作用。

下一步，公司工程管理部将以此次培训为契机，督促各单位对照培训要求，认真梳理完善QC小组成果，加强过程指导和审核把关，推动优秀成果转化应用，持续提升公司工程质量管理水平，营造重视质量、持续改进的良好氛围。（供稿单位审核：张新建）