为加快推进公司设备物资管理数字化、流程化、规范化建设进程，进一步提升供应链运营效率与精细化管控水平，5月18日，设备物资部组织各二级单位召开设备物资管理信息系统开发工作部署会议，全面部署系统测试各项工作，明确任务分工、实施步骤、时间节点与上线推进计划，为系统落地、高效运行筑牢坚实基础。设备物资部、技术与数字化中心和系统开发专班人员参加会议。

会议指出，物资管理系统是公司数字化管控体系的重要组成部分，直接关系项目现场物资保障效率、内部管理协同效能与合规管控质量。开展全流程实战测试，既是检验系统功能适配性、业务逻辑合理性、流程流转顺畅性的关键环节，也是及时发现问题、优化流程、统一标准、提升实操能力的重要举措。6月份系统将上线试运行，各单位要切实提高政治站位，强化责任担当，将此次系统测试作为当前物资管理数字化升级的重点工作，抓实抓细、落到实处。

会议就测试工作提出明确要求：一是强化思想认识，压实工作责任，各部门要第一时间传达会议精神，层层传导工作要求，全力保障测试工作进度与质量；二是坚持全面覆盖，严把测试质效，全体测试人员要立足实际业务，完整实操全流程节点，全面检验系统功能、流程漏洞、操作隐患等问题；三是畅通反馈渠道，提速整改优化，对测试中发现的问题、优化建议等，逐项记录、及时上报、集中研判、快速整改，持续迭代完善系统功能；四是过程管控，强化日报督办，指定专人每日汇总各小组测试进展，动态跟踪问题整改闭环，确保测试工作高效有序推进。

下一步，各单位将严格落实测试工作要求，压实岗位责任、严把测试质量、加快问题整改，全力保障物资管理系统开发顺利投用，持续以数字化赋能物资管理提质增效，助力公司高质量发展。（供稿单位审核：巴芳）