为持续提升公司人力资源规范化、专业化水平，推动新版人才管理制度落地见效，7月30日下午，组织人事部召开人力资源制度宣贯会议。本次会议采用“线下+线上”相结合形式，各单位人资分管领导、人力资源专责共计40余人线上线下同步参会。

本次宣贯聚焦公司最新修订及出台的系列人力资源管理文件，重点解读《中国电建集团河南工程有限公司加强人才培养体系建设方案》《中国电建集团河南工程有限公司管理专家聘任管理办法（2026 版）》《中国电建集团河南工程有限公司管培生管理办法（2026 版）》《中国电建集团河南工程有限公司委派制关键岗位人员轮岗交流管理办法》以及《关于进一步加强项目核心人才培养的通知》五项核心制度。

宣贯聚焦五项核心制度的关键条款进行解读，重点阐释了各制度的具体要求和落地举措。在人才培养体系建设方面，进一步压实“谁用人谁负责具体培养”的主体责任，明确“岗位锻炼是人才培养第一阵地”的工作导向，构建层层传帮带的人才培养责任链条；在管理专家聘任方面，细化选聘标准，有效拓宽专业人才职业晋升通道；在管培生制度方面，系统实行了从招聘、培养、薪酬、考核、任用全周期闭环管理；在关键岗位轮岗交流方面，明确交流范围与时限要求，强化关键领域风险防控；在项目核心人才培育方面，推出专项培养方案，着力夯实一线骨干梯队储备。通过对以上内容的系统宣贯，清晰明确各单位人才管理工作标准、操作流程与落实责任，为各项制度在基层落地见效奠定了坚实基础。

下一步，组织人事部将以本次宣贯为契机，推动各单位把各项人才管理要求传导至基层岗位。同时，持续加强制度的跟踪指导与执行监督，以完善的人才制度体系为抓手，夯实人才队伍建设基础，为公司高质量可持续发展提供坚实人才支撑。（供稿单位审核：于效谦）