河南工程公司文化理念

公司致力于创造社会价值树品牌、创造客户价值拓市场、创造企业价值稳发展，并在此基础上体现员工个人价值，从而实现企业与社会、客户、员工的多方共赢和发展。

我们扎根于中原，为打造诚实守信、客户优选的国际一流工程公司不懈奋斗。为此，我们坚持公司战略定位，坚持通过优化业务结构、推动转型升级、转变发展内涵、提升质量效益，在发展规模、营业利润率、核心竞争力等方面实现协调增长，努力成为具有核心技术优势和高附加值盈利能力的专业企业。

责任担当是兴业之基。坚持依法经营，提高产品质量和服务水平，为社会承担责任，为企业创造效益，为员工谋求幸福，实现企业科学发展。

诚实守信是立企之本。坚持在生产经营及服务活动中认真履约，立诚守信，有诺必践，言真行实，树立企业良好形象。

价值贡献是发展之道。坚持把价值贡献作为衡量企业各项工作的唯一标准，持续提升价值管理能力和价值创造水平，着力为社会创造价值、为客户创造价值、为企业创造价值、为员工创造价值。

　　品质卓越是成功之要。坚持精工良建、品臻致远，建设卓越的工程、提供卓越的服务、打造卓越的管理团队和管理流程，树立卓越的企业品牌形象，不断提升企业的核心竞争力和市场竞争力。

能征善战：不畏困难、敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗

精益求精：决策精益求精、管理精益求精、施工精益求精、服务精益求精

持续超越: 永不自满，永不止步，赶超前沿，追求卓越

按照先“做优”、再“做强”、最后“做大”的指导思路，通过强化主业、优先国际、拓展多元、投资带动四个方面，打造火电、电网、国际、新能源、检修、环保、基础设施、投资“7+1”业务板块协调发展的新业态。

实现“由速度规模型向质量效益型转型；由业务单一向优势多元转型；由国内业务为主向国内国际并重转型；由重资产向重资源转型；由传统经营管控向激励价值创造转型；由单一人力资源管理向战略人力资源管理转型”六大转型。进一步整合发挥现有的技术、业绩等资源优势，培育发展优势多元，进一步构建一体化的产业链和完整的价值链，努力形成公司在业务结构上的竞争力。

坚持精益化的管理思路，坚持把提质增效、实现盈利作为企业的终极目标。在经营生产活动中培育价值创造思维，提升价值创造能力，以业务结构优、内部管控优、人才储备优、品牌美誉度优、经营业绩优“五优”为标准，注重各项指标的协调增长，严防各类潜在经营风险，打造“核心竞争力强、自主创新力强、资源整合力强、价值创造力强、队伍执行力强、投融资能力强”六强企业，牢固品牌意识和理念，全面提升企业品牌的知名度和美誉度，塑造国内领先、国际知名的企业品牌。

强化主业铸品牌：电源、电网作为公司传统的主营业务，是工程公司生存发展的立足之本，也是公司推进业务转型升级的根基所在。该领域集中了公司最优的资质业绩、经营管理、核心技术和人才团队，具有国内领先的建设水平和实力口碑。必须以突出“品牌效益”为核心，持续提升“铁军精神”和“工匠精神”，加快培育主营业务的成本领先、高附加值核心竞争优势，持续统筹规划、有序开发，稳固能源电力业务的市场占有率。同时，以主业的实力和品牌效益，加快推进相关多元业务的规模发展，有效应对国内电力市场的不断萎缩。

优先国际赢空间：坚持把国际业务作为工程公司持续发展的必由之路。借力国家“走出去”“一带一路”倡议等，充分利用目前良好的市场基础和业绩资源，聚焦重点区域市场，培育针对性的产业链一体化综合服务能力和属地化管理优势，拓宽海外业务的主营业务范围，持续增加国际业务在公司业务结构中所占比重，使其成长为与传统主业并重的业务板块，承担起“由国内业务为主向国内国际并重转型”的发展责任和使命，为主营业务、多元业务的协同发展赢得广阔的市场空间和成长空间。

拓展多元促转型：坚持培育打造优势多元业务，以优势领域相关范围为多元化拓展方向，全方位整合业绩和资源，紧跟市场机遇期和发展成长期，有侧重地加快推进新能源、基础设施、检修、环保等相关多元业务的递进成长发展，使之成为公司产业结构转型的新增长极。

投资带动助发展：积极推动产融结合，提升市场综合竞争实力，通过开展投资业务，提高投融资能力，深入拓展并不断丰富EPC、PPP等新兴商业模式，助力公司打造一体化、全周期的价值链。

深入学习十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，并从理念、责任、能力和行动等四层面予以贯彻。坚持把创新发展作为各项事业的发展基点，把协调发展作为可持续发展的根本路径，把绿色发展作为集团产业的布局方向，把开放发展作为全球经营与国际合作的拓展方式，把共享发展作为回报股东、社会和员工的责任使命。